Mērķis un uzdevumi:

Brach modelis iezīmē desmit veselībpratīgu organizāciju īpašības.

 Mērķa grupa:

Veselības aprūpes speciālisti, pakalpojumu sniedzēji un lēmumu pieņēmēji var izmantot Brach modeli stratēģiskai plānošanai.

 Metode:

Modelī aprakstītas desmit rīcības jomas veselības aprūpes sniedzējiem un vadītājiem, lai attīstoties un pilnveidojoties kļūtu par veselībpratīgu organizāciju:

• vadība, kas veselībpratību padara par savas misijas, struktūras un darbības neatņemamu sastāvdaļu;
• veselībpratības integrēšana plānošanā, novērtēšanas pasākumos, pacientu drošībā un kvalitātes uzlabošanā;
• darbinieku veselībpratības apmācība un progresa uzraudzīšana;
• iedzīvotāju iesaistīšana veselības informācijas un pakalpojumu izstrādē, īstenošanā un novērtēšanā;
• iedzīvotāju, kam ir dažādu līmeņu veselībpratības prasmes, vajadzību apmierināšana, vienlaikus izvairoties no stigmatizācijas;
• veselībpratības stratēģiju izmantošana starppersonu saziņā un izpratnes pārbaude visos kontaktpunktos;
• vieglas piekļuves nodrošināšana veselības informācijai un pakalpojumiem, kā arī palīdzība orientēties informācijā;
• viegli uztverama drukāta, audiovizuāla un sociālo tīklu  satura veidošana un izplatīšana;
• uzmanības pievēršana veselībpratībai augsta riska situācijās, tostarp mainoties veselības aprūpes personālam un komunikācijā par zālēm;
• skaidra komunikācija par to, ko apmaksā veselības aprūpes sistēma un kas indivīdiem pašiem ir jāmaksā par pakalpojumiem.

 Rezultāts:

Brach modelis ir bijis ietekmīgs darba kārtības veidošanā īstenojot strukturālus centienus uzlabot veselībpratību.

 Pievienotā vērtība:

Stratēģiskas pieejas izmantošana veselībpratības īstenošanā stiprina veselībpratības ietekmi organizācijās un ārpus tām.

 Desmit veselībpratīgu veselības aprūpes organizāciju īpašības – ASV