Concept
Le conseil municipal de Kirklees identifie que les réseaux d'employé-e-s liés à l'égalité jouent un rôle important en orientant la prise de décisions et en facilitant l'innovation. Ce faisant, ils contribuent à lutter contre la discrimination systémique. Le conseil compte plusieurs réseaux du personnel : les personnes noires, asiatiques et de minorités ethniques, les jeunes, les membres du personnel qui ont une personne à charge, les personnes handicapées, et les personnes LGBT.
Il n'est pas facile de soutenir l'engagement du personnel dans les réseaux et le leadership de ceux-ci dans une organisation au programme chargé, de faire en sorte que le ou la responsable hiérarchique soutienne le personnel impliqué dans les réseaux, et de fournir les ressources nécessaires aux activités et aux ambitions des réseaux.
Fondement
Cette initiative s'inspire de la stratégie et du plan d'action 2017-2021 du conseil municipal de Kirklees pour l'inclusion et la diversité. Parmi les résultats identifiés, la stratégie vise notamment à ce que l'approche de l'inclusion et de la diversité adoptée par le conseil s'appuie sur les informations en retour du personnel et de la population. Un indicateur de performance pour ce résultat est la contribution des réseaux d'employé-e-s aux priorités et au changement de l'organisation. Le plan d'action pour l'année 2 s'engageait à revitaliser ces réseaux.
Évolution
Le processus de revitalisation des réseaux d'employé-e-s liés à l'égalité a déterminé que ces réseaux ont les objectifs suivants :
- Mobiliser : prendre des mesures pour toucher les collègues et les communautés afin d'aider chaque personne à comprendre la chance de la différence.
- Intégrer : examiner les politiques et les décisions du conseil et faire en sorte que l'inclusion soit reliée au mode de réflexion pour qu'elle devienne une réalité au quotidien.
- Renforcer la position : orienter et soutenir les collègues pour veiller à ce qu'ils ou elles soient en mesure de donner le meilleur d'eux-mêmes ou d'elles-mêmes, qu'ils ou elles se sentent valorisé-e-s et puissent apporter une valeur ajoutée.
- Doter des connaissances nécessaires : aider les personnes à connaître les différences et à les célébrer ainsi qu'à savoir comment elles peuvent rendre le conseil plus fort.
- Évaluer : soutenir la création de lieux de travail où les personnes n'éprouvent pas de crainte d'être elles-mêmes et de partager les informations, et utiliser les informations pour développer des stratégies et des actions de lutte contre les inégalités.
- Évoluer : contribuer à mesurer l'impact du conseil et comment il a changé les choses et fait en sorte que l'inclusion soit une réalité au quotidien au sein de l'organisation.
Le conseil renforce désormais ces réseaux par les moyens suivants : en identifiant un ou une sponsor cadre ou cadre dirigeant-e pour chaque réseau, avec un descripteur de rôle des sponsors ; en rétablissant un budget annuel pour le fonctionnement du réseau ; en nommant un coordinateur ou une coordinatrice de réseau au sein des ressources humaines ; et en transmettant des messages à haut niveau pour changer la culture des supérieur-e-s hiérarchiques sur leur conception et leur valorisation des réseaux.
