L’Union européenne a fortement encouragé l’élaboration d’une nouvelle méthodologie de gestion de projets. Cette question a été examinée aux réunions annuelles sur la coopération entre le Conseil de l’Europe et l’Union européenne en 2015 et 2016. Il a été convenu que la méthodologie de gestion de projets « serait utilisée pour assurer une efficacité et une qualité optimales des initiatives communes ».

La nouvelle méthodologie de gestion de projets répond à la tendance actuelle au sein du Conseil de l’Europe et de l’Union européenne, consistant à mettre davantage l’accent sur les résultats, et plus particulièrement sur les réalisations (outcomes).

L'aspect du programme de coopération de la gestion de projet au Conseil de l'Europe est significativement différent de celui de la gestion de projet dans le développement commercial. Les principaux objectifs des projets du Conseil de l'Europe relèvent souvent de changements juridiques, législatifs ou sociaux. Ceux-ci appellent à l'étude des changements en termes de résultats et d'impact, ainsi que l'engagement et la coopération avec les bénéficiaires et les groupes cibles en tant qu'intervenants du projet. Ce ne sont pas des caractéristiques de la gestion de projet du secteur commercial.

La méthodologie de gestion de projet se concentre sur quatre objectifs spécifiques pour la gestion de projet du Conseil de l'Europe: Stratégie et valeurs du Conseil de l'Europe, gestion axée sur les résultats, approche des droits de l'homme et travail sur le terrain.

Les liens et les connexions aux travaux du Conseil de l'Europe sont plus clairement définis et soulignés. Une approche beaucoup plus structurée est également préuve pour les comités de projet et la gouvernance, la gestion et l'atténuation des risques, la communication et le contrôle de qualité.

La méthodologie de gestion de projet introduit une approche globale des droits de l'homme pour intégrer différentes politiques et stratégies transversales telles que la stratégie d'intégration de la dimension de genre et la participation de la société civile. L'approche met également davantage l'accent sur les parties prenantes et les groupes cibles et les bénéficiaires en particulier, en fournissant des recommandations pour distinguer les détenteurs de devoirs (duty-bearers) et les détenteurs de droits pour mieux cibler les activités, les résultats (outputs) et les résultats (outcomes).

Le manuel a été écrit dans un long processus de réitération par des collègues. Commençant par une approche globale et exhaustive de la gestion de projet fournie par une société de conseil globale, il a ensuite été spécifiquement adapté au contexte du Conseil de l'Europe grâce à une rédaction collaborative avec des chefs de projet sur le terrain et à Strasbourg.