Mērķis un uzdevumi:
Brach modelis iezīmē desmit veselībpratīgu organizāciju īpašības.
Mērķa grupa:
Veselības aprūpes speciālisti, pakalpojumu sniedzēji un lēmumu pieņēmēji var izmantot Brach modeli stratēģiskai plānošanai.
Metode:
Modelī aprakstītas desmit rīcības jomas veselības aprūpes sniedzējiem un vadītājiem, lai attīstoties un pilnveidojoties kļūtu par veselībpratīgu organizāciju:
- vadība, kas veselībpratību padara par savas misijas, struktūras un darbības neatņemamu sastāvdaļu;
- veselībpratības integrēšana plānošanā, novērtēšanas pasākumos, pacientu drošībā un kvalitātes uzlabošanā;
- darbinieku veselībpratības apmācība un progresa uzraudzīšana;
- iedzīvotāju iesaistīšana veselības informācijas un pakalpojumu izstrādē, īstenošanā un novērtēšanā;
- iedzīvotāju, kam ir dažādu līmeņu veselībpratības prasmes, vajadzību apmierināšana, vienlaikus izvairoties no stigmatizācijas;
- veselībpratības stratēģiju izmantošana starppersonu saziņā un izpratnes pārbaude visos kontaktpunktos;
- vieglas piekļuves nodrošināšana veselības informācijai un pakalpojumiem, kā arī palīdzība orientēties informācijā;
- viegli uztverama drukāta, audiovizuāla un sociālo tīklu satura veidošana un izplatīšana;
- uzmanības pievēršana veselībpratībai augsta riska situācijās, tostarp mainoties veselības aprūpes personālam un komunikācijā par zālēm;
- skaidra komunikācija par to, ko apmaksā veselības aprūpes sistēma un kas indivīdiem pašiem ir jāmaksā par pakalpojumiem.
Rezultāts:
Brach modelis ir bijis ietekmīgs darba kārtības veidošanā īstenojot strukturālus centienus uzlabot veselībpratību.
Pievienotā vērtība:
Stratēģiskas pieejas izmantošana veselībpratības īstenošanā stiprina veselībpratības ietekmi organizācijās un ārpus tām.
Desmit veselībpratīgu veselības aprūpes organizāciju īpašības – ASV