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Cités interculturelles : exemples de bonnes pratiques

La ville interculturelle construit ses politiques et son identité sur la reconnaissance explicite que la diversité peut représenter une ressource pour le développement de la société.

La première étape est donc l’adoption (et mise en œuvre) de stratégies visant à faciliter les rencontres et les échanges interculturels positifs, et promouvoir la participation active des résidents et des communautés dans le développement de la ville, en répondant aux besoins d’une population diverse. Le modèle politique d’ « intégration interculturelle » est étayé par de très nombreuses données issues de la recherche, des instruments juridiques internationaux variés, et de l’ensemble des contributions des villes membres du programme des Cités interculturelles, qui partagent leurs exemples de bonnes pratiques sur la gestion de la diversité, la résolution des conflits éventuels, et les bénéfices de l’avantage de la diversité.

Cette section offre des exemples d'approches interculturelles tendant à faciliter l'élaboration et mise en œuvre de stratégies interculturelles.

Modèle pour la collecte de Bonnes pratiques >>

Les cercles de recherche

Suède Botkyrka

Concept Les cercles de recherche constituent une méthodologie visant à permettre l'examen approfondi, participatif et à plus long terme d'une question. C'est ce qui a été expérimenté en 2013 à...

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Approche planifiée et systématique de l'égalité

Irlande Galway

Concept Le conseil municipal de Galway poursuit une approche planifiée et systématique de l'égalité et des droits humains. Cette approche est basée sur le développement d'une infrastructure interne...

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Revitaliser les réseaux d'employé-e-s

Royaume-Uni Kirklees

Concept Le conseil municipal de Kirklees identifie que les réseaux d'employé-e-s liés à l'égalité jouent un rôle important en orientant la prise de décisions et en facilitant l'innovation. Ce...

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Inclusion consciente

Royaume-Uni Camden

Concept Le conseil municipal de Camden a adopté un processus d'inclusion consciente pour veiller à ce que tous les employé-e-s puissent être « pleinement eux-mêmes et elles-mêmes au travail »....

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